Séance 5 – Lundi 31 mars 2025 Les outils de la nouvelle gestion publique (2)

1) Discussion des articles supports:

Texte 1 : Bezes P., Le Lidec P., « Politiques de l’organisation. Les nouvelles divisions du travail étatique », Revue française de science politique, vol. 66, n°3, 2016.

Texte 2 : Belorgey N., « “Réduire le temps d’attente et de passage aux urgences”. Une entreprise de “réforme” d’un service public et ses effets sociaux », Actes de la recherche en sciences sociales, vol. 189, n°4, 2011.

2) Cours, dont le plan est le suivant:

Les indicateurs aujourd’hui

I. Le contenu des indicateurs

II. Les limites des indicateurs

III. Les usages des indicateurs

Bibliographie utilisée pendant le cours:

Kervasdoué, Jean de. L’hôpital. Que sais-je?? Paris: Presses universitaires de France, 2004.

« La LOLF sans peine ». Pénombre - La lettre grise 6, n^o 10 (2006).

Bruno, Isabelle, et Emmanuel Didier. Benchmarking: l’État sous pression statistique. Paris: Zones, 2013.

Eyraud, Corine. Le capitalisme au coeur de l’Etat?: Comptabilité privée et action publique. Bellecombe-en-Bauges: Editions du Croquant, 2013.

Lascoumes, Pierre, et Patrick Le Galès. Gouverner par les instruments. Paris: Presses de sciences-po, 2004.

———. Sociologie de l’action publique. 128. Paris: Armand Colin, 2007.

Holmstrom, Bengt, et Paul Milgrom. « Multitask Principal-Agent Analyses: Incentive Contracts, Asset Ownership, and Job Design ». Journal of Law, Economics, & Organization 7 (1991): 24?52.

Pollitt, Christopher. Managerialism and the public services. 2nd Edition. Oxford: Blackwell, 1993.

Merrien, François-Xavier. « La Nouvelle Gestion publique?: un concept mythique ». Lien social et Politiques, n^o 41 (1999): 95?103.

Nicolas Belorgey \| sciences sociales
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