Plan de la thèse

Par rapport à l'original, cette version de la thèse comprend quelques modifications, issues de la relecture avant la soutenance, de celle-ci, et d'informations complémentaires communiquées par certaines personnes mentionnées dans l'enquête.

INTRODUCTION

PARTIE I. LES RÉFORMES MANAGÉRIALES. ETHNOGRAPHIE D'UNE AGENCE MINISTERIELLE

CHAPITRE 1. GOUVERNER SANS EN AVOIR L’AIR

CHAPITRE 2. « SATURATION OU MAUVAISE GESTION ? » : LA REDÉFINITION MANAGÉRIALE DE LA RÉALITÉ HOSPITALIÈRE

PARTIE II. UNE NOUVELLE CATÉGORIE STATISTIQUE DE L’ACTION PUBLIQUE : LE TEMPS D’ATTENTE AUX URGENCES

CHAPITRE 3. LA CONSTRUCTION DE LA CATÉGORIE DE TEMPS D’ATTENTE AUX URGENCES

CHAPITRE 4. LES STATISTIQUES AU SERVICE DE L’ACTION : CHOISIR LES CAUSES DU MAL, LES METTRE EN SCÈNE

PARTIE III. « IL FAUT QUE LES GENS ACCEPTENT UN CERTAIN NOMBRE DE CHOSES. » LES INTERMÉDIAIRES ET LEURS MÉTHODES.

CHAPITRE 5 : TRAVAIL D’INTERMÉDIATION ET CIRCULATION DES INTERMÉDIAIRES

CHAPITRE 6 : LES CADRES FACE AUX RÉFORMES MANAGÉRIALES : DES APPARTENANCES MULTIPLES, DES CONVERSIONS INCERTAINES

CHAPITRE 7 : « LA STRATÉGIE DU PROJET LATÉRAL » : LES MÉTHODES DES INTERMÉDIAIRES

PARTIE IV. LES RÉFORMES MANAGÉRIALES À L’ÉPREUVE DE LA RÉALITÉ HOSPITALIÈRE

CHAPITRE 8. LES RÉFORMES MANAGÉRIALES À L’ÉPREUVE DES APPARTENANCES LOCALES : LEUR RÉCEPTION CONTRASTÉE PAR LES ÉTABLISSEMENTS ET PAR LES SERVICES

CHAPITRE 9 : LES RÉFORMES MANAGÉRIALES À L’ÉPREUVE DES LOGIQUES DE SOIN

CHAPITRE 10 : MANIÈRES DE COMPTER ET DE GÉRER EN MILIEU HOSPITALIER

CHAPITRE 11 : LES RÉFORMES MANAGÉRIALES À L’ÉPREUVE DES AUTRES APPARTENANCES DES SOIGNANTS : UNE APPROPRIATION SOCIALEMENT MODULÉE

PARTIE V. LES EFFETS DES RÉFORMES MANAGÉRIALES SUR LES PATIENTS : LE CAS DES SERVICES D’URGENCE

CHAPITRE 12 : CARRIÈRES DE PATIENTS ET DURCISSEMENT DE L’ACCÈS AUX SOINS

CONCLUSION GÉNÉRALE

ANNEXES, INDEX, LISTE DES SIGLES, BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES

LES COMMENTAIRES | COMMENTS
Ajouter un commentaire
Add a comment

Votre (Sur-)nom |Your (Nick-)name

Votre courriel |Your mail
(Il ne sera pas affiché |It will not be displayed))

Votre Commentaire | Your comment

Pour montrer que vous n'êtes pas un robot spammeur, merci de recopier l'image suivante
To show that you are not a spamming robot, please copy the content of the following image
:

<< Retour au Commentaires

Nicolas Belorgey \| sciences sociales
Accueil \| Home Hôpitaux, gestion Articles \| Peer-reviewed papers Livre \| Book Presse \| Press Recensions \| Peer reviews Thèse \| Ph.D Identifiez-vous Identifiant Mot de passe [mot de passe perdu]	Plan de la thèse Par rapport à l'original, cette version de la thèse comprend quelques modifications, issues de la relecture avant la soutenance, de celle-ci, et d'informations complémentaires communiquées par certaines personnes mentionnées dans l'enquête. INTRODUCTION PARTIE I. LES RÉFORMES MANAGÉRIALES. ETHNOGRAPHIE D'UNE AGENCE MINISTERIELLE CHAPITRE 1. GOUVERNER SANS EN AVOIR L’AIR CHAPITRE 2. « SATURATION OU MAUVAISE GESTION ? » : LA REDÉFINITION MANAGÉRIALE DE LA RÉALITÉ HOSPITALIÈRE PARTIE II. UNE NOUVELLE CATÉGORIE STATISTIQUE DE L’ACTION PUBLIQUE : LE TEMPS D’ATTENTE AUX URGENCES CHAPITRE 3. LA CONSTRUCTION DE LA CATÉGORIE DE TEMPS D’ATTENTE AUX URGENCES CHAPITRE 4. LES STATISTIQUES AU SERVICE DE L’ACTION : CHOISIR LES CAUSES DU MAL, LES METTRE EN SCÈNE PARTIE III. « IL FAUT QUE LES GENS ACCEPTENT UN CERTAIN NOMBRE DE CHOSES. » LES INTERMÉDIAIRES ET LEURS MÉTHODES. CHAPITRE 5 : TRAVAIL D’INTERMÉDIATION ET CIRCULATION DES INTERMÉDIAIRES CHAPITRE 6 : LES CADRES FACE AUX RÉFORMES MANAGÉRIALES : DES APPARTENANCES MULTIPLES, DES CONVERSIONS INCERTAINES CHAPITRE 7 : « LA STRATÉGIE DU PROJET LATÉRAL » : LES MÉTHODES DES INTERMÉDIAIRES PARTIE IV. LES RÉFORMES MANAGÉRIALES À L’ÉPREUVE DE LA RÉALITÉ HOSPITALIÈRE CHAPITRE 8. LES RÉFORMES MANAGÉRIALES À L’ÉPREUVE DES APPARTENANCES LOCALES : LEUR RÉCEPTION CONTRASTÉE PAR LES ÉTABLISSEMENTS ET PAR LES SERVICES CHAPITRE 9 : LES RÉFORMES MANAGÉRIALES À L’ÉPREUVE DES LOGIQUES DE SOIN CHAPITRE 10 : MANIÈRES DE COMPTER ET DE GÉRER EN MILIEU HOSPITALIER CHAPITRE 11 : LES RÉFORMES MANAGÉRIALES À L’ÉPREUVE DES AUTRES APPARTENANCES DES SOIGNANTS : UNE APPROPRIATION SOCIALEMENT MODULÉE PARTIE V. LES EFFETS DES RÉFORMES MANAGÉRIALES SUR LES PATIENTS : LE CAS DES SERVICES D’URGENCE CHAPITRE 12 : CARRIÈRES DE PATIENTS ET DURCISSEMENT DE L’ACCÈS AUX SOINS CONCLUSION GÉNÉRALE ANNEXES, INDEX, LISTE DES SIGLES, BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES LES COMMENTAIRES \| COMMENTS Ajouter un commentaire Add a comment Votre (Sur-)nom \|Your (Nick-)name Votre courriel \|Your mail (Il ne sera pas affiché \|It will not be displayed)) Votre Commentaire \| Your comment Pour montrer que vous n'êtes pas un robot spammeur, merci de recopier l'image suivante To show that you are not a spamming robot, please copy the content of the following image : << Retour au Commentaires	Actualités NB: En savoir plus... [Politiques sociales - IPJ Dauphine] Cours n°1: Les retraites Politiques sociales: les retraites I. Les retraites en Europe, depuis ...: En savoir plus... [Politiques sociales - IPJ Dauphine] Cours n°2: la santé Politiques sociales: la santé I. Les grandes évolutions de ...: En savoir plus... [Politiques sociales - IPJ Dauphine] Cours n°3: l’autonomie des personnes âgées Lautonomie des personnes âgées ...: En savoir plus... [Politiques sociales - IPJ Dauphine] Syllabus du cours (2024-25) ...: En savoir plus... [Enseignements \| Teachings] Politiques sociales - IPJ Dauphine: En savoir plus...
[Webmestre] [Fil rss] HOP ! [V. 0.85] HOP HTML Organisé par le PHP Système d'aide à la publication sur Internet

Plan de la thèse

INTRODUCTION PARTIE I. LES RÉFORMES MANAGÉRIALES. ETHNOGRAPHIE D'UNE AGENCE MINISTERIELLE

CHAPITRE 1. GOUVERNER SANS EN AVOIR L’AIR CHAPITRE 2. « SATURATION OU MAUVAISE GESTION ? » : LA REDÉFINITION MANAGÉRIALE DE LA RÉALITÉ HOSPITALIÈRE